セミナー
新製品開発やブランドリニューアルにおいて、新しいニーズを探し求めたり、技術やスペックを詰め込んだりすることは、多くの企業で行われています。
しかし、いざ発売してみると「誰が、なぜ買うのか」が不明確な製品になってしまったり、既存品と大差ないパンチの弱い製品に落ち着いてしまうケースが少なくありません。
あてのないニーズ探しや、勘と経験に頼ったコンセプト作成から抜け出すにはどうすればよいか？
既存顧客を失うことなく、新規顧客を獲得する「持続的成長の原理原則」とは何か？
戦略を具体的な施策へとつなぐ、売れる新製品の設計図である「コンセプト」を論理的に作る方法は何か？
さまざまなリサーチ手法や独自メソッド（9segs®など）を交えつつ、新製品やリニューアルの成功率を飛躍的に高める「4つのプロセス（現状分析・顧客戦略・コンセプト・4P施策）」を解説します。
【このような悩みをお持ちの方向け】
・新しいニーズを探して調査を繰り返しても、ありきたりな要望しか出てこない
・技術やスペック先行で開発が進み、顧客視点が抜け落ちてしまう
・勘と経験や声の大きい人の意見でコンセプトが決まり、発売後にターゲットの違いに気づいてしまう
M-Force株式会社 代表取締役
2001年東京大学大学院新領域創成科学研究科卒業後、P&G入社。
アジア全域での新製品開発における製品・コンセプト調査をリード。ブランドマネージャーとして、ジレット、P&G
Professionals、ジョイ、Maxfactor、SK-II、BRAUN、Oral-Bなど多岐に渡るカテゴリーのブランドマネジメントを担当。化粧品カテゴリーの日本事業責任者としてSK-IIのマーケティングモデルの転換をリードし、停滞していたビジネスを4年に渡り急成長させる。P&Gジャパン執行役員に就任後、BRAUNを中心とする家電事業の事業代表としてビジネスモデルの転換を推進。2019年M-Force株式会社
代表取締役就任。